青岛海尔集团提出了什么的组织设计理念

青岛海尔集团是一家知名的电器制造企业，以青岛电冰箱总厂起家，经过多次变革和发展，于1991年改名为青岛琴岛海尔集团公司，并推出了以“大海上冉冉升起的太阳”为设计理念的新商标。

1. 市场链的组织设计理念

市场链是青岛海尔集团首创的一种组织设计理念。其核心思想是将市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团宏观调控下，实现企业内部流程、工序和岗位之间的“索酬、索赔、跳闸”的市场关系和服务关系。通过市场链的形成，实现了对企业内部资源的合理配置和有序流动。

2. 智能制造的推进

青岛海尔集团积极推进智能制造升级发展，通过创新运用物联网、5G等新兴技术，在海尔生物医疗领域建设了业内领先的智慧互联工厂。海尔还搭建了全球唯一生物安全高端装备智慧管理平台，全面推动智能制造的发展。

3. 激励设计和管理规范系统

青岛海尔集团对组织成员特别是管理人员制定了激励积极性的制度，旨在激发员工的创新和创业精神。海尔也建立了严格的管理规范系统，用来规范组织成员的行动，并约束其行为。

4. 创新型人才培养的局属民办高中

海尔集团致力于培养创新型人才，打造了一所旨在培养创新型人才的局属民办高中。该高中采用了独特现代的理念设计和高端优秀的教师团队，以培养卓越的人才为目标，注重学生定制的教学方式，并推崇尊重差异的管理文化。

5. 无边界组织的设计理念

无边界组织是一种组织设计理念，它强调组织内外的无缝连接和无限合作。青岛海尔集团也秉承着无边界组织的理念，打破企业层级和边界，将员工变成可以自主创新和创业的创客。海尔集团致力于将企业平台化、员工创客化、用户个性化，推动企业和员工的全面发展。

6. 组织结构和管控模式变革

随着海尔集团规模的扩大和业务领域的多元化和国际化发展，海尔集团的组织结构和管控模式也经历了多次变革。这些变革是根据不同的宏观背景和区域经济发展需求进行的调整和改进，旨在提高组织效率和管理水平。